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软膜企业选人与用人的分析介绍

作者:邓明科    发布于:2013-03-12 10:38:17    文字:【】【】【

  每个软膜天花企业都需要有一套自住的选用员工的思路,这样才能够让企业有着独立鲜明的个性。有些企业尤其是国外的企业明确的规定:不养“剩人”与“闲人”。而任人唯贤、选贤用能是中国最经典和盛行的人才甄选原则。这些原则对吗?都对。但是大家都在这么做吗?不见得。任人唯亲在很多企业,不管是民企还是国企都存在,尤其是民企,对于这个问题我们不能一刀切,认为任人唯亲就是不好的。在于不同性格的员工交流的技巧也各不相同,如布置一个任务,给黄色性格的人,你只要告诉他最终的目标,而蓝色性格的人你要告诉他细节与流程。

  每个软膜企业都是需要有各式人员分工搭配合作,才能让企业发展的更加久远,其中搭配的比例根据实际工作内容来协调,如销售岗位多用红色性格的人,决策岗位多用黄色的人,协调岗位多用绿色性格的人,而财务以及咨询类岗位多用蓝色的人。笔者认为,任人唯贤,你才可能留住真正优秀的人才,而任人唯贤,可以降低企业沟通的成本,尤其是企业创始初期。红色性格的人你要不断地去鼓励与督促,而绿色性格的人你就要给他支持与帮助、引导。关于四色性格理论与管理,笔者将在以后持续推出,敬请关注。在用人上,很多软膜天花企业家也有自己的思路,所谓“恩威并施”、充分授权等等。关于这个问题不可能有一个统一的思路,笔者想说的是,企业家要“因才施管”,不能用一种方法,一种思路,一个框架来要求所有的人。乐嘉强调的“四色性格理论”虽然大多是针对生活进行的,但是用于管理中也无不可。

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